Reclutamiento de empleados: cómo crear un plan exitoso

27 de julio, 2023

¿Te cuesta cubrir puestos vacantes en su empresa? Puede que tu proceso de selección de personal necesite una revisión. Un plan sólido de reclutamiento de empleados puede ayudarte a atraer a los mejores talentos y a crear un equipo de estrellas.

Elaborar una estrategia de contratación puede parecer desalentador, pero estamos aquí para guiarte a través de los conceptos básicos.

Definición de reclutamiento de empleados

El reclutamiento de empleados es el proceso de atraer a candidatos calificados para un puesto de trabajo. Es un paso clave para construir un equipo de alto rendimiento. Un buen plan de reclutamiento ayuda a las empresas a encontrar y contratar al mejor talento disponible.

Por qué es importante el reclutamiento de empleados

Un proceso de reclutamiento efectivo le permite a una empresa identificar y atraer a los mejores candidatos para sus vacantes. Esto conduce a una mayor retención de empleados, productividad y compromiso. También ayuda a evitar costosos errores de contratación.

Ejemplos de buenas prácticas

Las empresas líderes en reclutamiento como Google, Apple y Starbucks invierten mucho en sus procesos de reclutamiento. Ofrecen experiencias de candidatos positivas, utilizan tecnología avanzada y se enfocan en la diversidad e inclusión. Sus esfuerzos de reclutamiento dan como resultado una fuerza laboral altamente comprometida y productiva.

En resumen, un buen plan de reclutamiento es fundamental para el éxito de cualquier organización. Ayuda a contratar talento superior, mejora la retención de empleados y conduce a mayor productividad. Las empresas más inteligentes invierten en experiencias de reclutamiento positivas que atraigan a los mejores candidatos.

Tipos de declutamiento de dmpleados

Hay tres tipos principales de reclutamiento de empleados que las empresas utilizan para encontrar nuevos talentos:

Reclutamiento interno

Promover desde dentro de la organización. Esto podría significar ascender a un empleado actual o transferir a alguien de un departamento a otro.

El reclutamiento interno es una gran manera de recompensar a los buenos empleados y motivarlos. También permite a los empleados desarrollar nuevas habilidades.

Reclutamiento externo

Buscando fuera de la empresa. Esto podría incluir publicidad de empleo, trabajar con agencias de reclutamiento, asistir a ferias de empleo universitarias, publicar en sitios web de empleo como Indeed o LinkedIn, o confiar en recomendaciones de empleados. El reclutamiento externo introduce nuevas perspectivas y experiencias.

Reclutamiento por terceros

Trabajar con agencias de reclutamiento, búsqueda de ejecutivos o consultores independientes para ayudar en el proceso. Estos terceros tienen experiencia y conexiones para encontrar grandes candidatos que la empresa tal vez no podría haber encontrado por sí misma. Sin embargo, también pueden ser más caros que otros métodos.

Una buena estrategia de contratación utiliza una combinación de estos tres tipos. Esto ayuda a maximizar la cantidad y calidad de los candidatos, al tiempo que mantiene los costos bajos. Con el tiempo, a medida que mejore su marca de empleador, puede depender más del reclutamiento interno y externo, reduciendo gradualmente el uso de servicios de reclutamiento.

Cómo crear un plan de reclutamiento de empleados exitoso

Un plan de reclutamiento exitoso comienza con una estrategia sólida. Cuando crees tu plan, enfócate en atraer a los mejores candidatos para los puestos disponibles en tu organización. Sigue estos pasos para desarrollar un plan de reclutamiento eficaz:

Definir los requisitos del puesto

Enumera las habilidades, experiencia y educación específicas que buscas para cada función. Esto te ayudará a encontrar candidatos cualificados y evaluarlos de manera justa.

Elegir métodos de reclutamiento

Selecciona combinaciones de reclutamiento interno, externo, en línea y fuera de línea que se adapten mejor a tus necesidades. Por ejemplo, publica anuncios en sitios web de búsqueda de empleo, redes sociales, listas de correo electrónico internas, ferias de empleo, etc.

Crear materiales de reclutamiento atractivos

Diseña anuncios, descripciones de puestos y otra información que resalten por qué tu empresa es un gran lugar para trabajar. Destaca los beneficios, la cultura y las oportunidades de crecimiento.

Revisar y evaluar las solicitudes

Desarrolla un proceso justo y coherente para revisar las solicitudes y seleccionar candidatos para entrevistas. Es posible que desees involucrar a otros gerentes en este proceso.

Realizar entrevistas efectivas

Prepárate con preguntas que revelen si el candidato cumple con los requisitos definidos. Presta atención a cosas como la puntualidad, el contacto visual y la comunicación verbal /no verbal.

Tomar una decisión y realizar una oferta

Una vez que hayas encontrado al candidato ideal, muévete rápido para hacer una oferta antes de que acepte otro trabajo. Explica los detalles del puesto, compensación y beneficios. ¡Felicitaciones, has completado el proceso de contratación!

Un buen plan de reclutamiento puede marcar la diferencia entre un equipo mediocre y uno excelente. Sigue estos consejos y encontrarás a los mejores empleados para tu organización.

Ejemplos de empresas con excelentes procesos pe reclutamiento

Cuando se trata de reclutar nuevos empleados, algunas compañías sencillamente lo hacen mejor que otras. Estas empresas han perfeccionado el arte del reclutamiento y contratación, creando una experiencia positiva para los solicitantes que los motiva a unirse a la organización.

Google

Google ha sido durante mucho tiempo un líder en reclutamiento. Su proceso es muy selectivo, por lo que ser contratado por Google se ha convertido en un símbolo de estatus para muchos profesionales de la tecnología.

El proceso de reclutamiento de Google comienza con una entrevista por teléfono con un reclutador, seguida de una serie de entrevistas en persona con ingenieros que trabajan en el rol para el que el candidato está aplicando.

Google también es conocido por hacer preguntas de entrevista desafiantes para evaluar las habilidades de resolución de problemas de los candidatos.

Aquellos que logran superar el riguroso proceso de entrevistas de Google pueden esperar paquetes de compensación muy generosos y la oportunidad de trabajar con algunos de los profesionales más inteligentes del mundo.

Apple

Apple también es una empresa líder en reclutamiento que recibe millones de solicitudes de empleo cada año. Su proceso de reclutamiento se centra en identificar a candidatos apasionados por el diseño y la experiencia del usuario.

Las entrevistas en Apple suelen ser muy técnicas e incluyen discusiones profundas sobre proyectos pasados del candidato. Como Google, Apple ofrece salarios y beneficios competitivos para atraer a los mejores talentos. Trabajar en Apple es una oportunidad de ensueño para muchos diseñadores y profesionales de productos tecnológicos.

Costco

Costco es conocido por tener una rotación de personal extremadamente baja gracias a su cultura corporativa positiva y a la forma en que trata a los empleados.

Su departamento de recursos humanos se enfoca en encontrar candidatos con habilidades blandas como la capacidad de ofrecer un gran servicio al cliente y la voluntad de trabajar en equipo.

Costco ofrece salarios competitivos, beneficios generosos y oportunidades de crecimiento profesional. Como resultado, Costco tiene una de las tasas de retención de empleados más altas