Reclutamiento: ¿cómo conseguir atraer el talento en esta fase?

11 de noviembre, 2022

Ninguna empresa en el mundo quiere equivocarse durante el proceso de reclutamiento. Pero ¿cómo hacer una selección de personal para captar al candidato soñado?

Esta fase es quizá la más importante para atraer, reclutar y contratar a un trabajador. Por ello, ten en cuenta que él o ella asumirá la obligación de un cargo.

Por eso, aquí te contaremos todo lo que necesitas saber para obtener éxito en las elecciones que hagas.

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento se refiere al proceso general de identificación, selección, preselección y entrevista de candidatos. Tanto para puestos permanentes como para temporales en una empresa.

La importancia del proceso de reclutamiento

El éxito de tu negocio se define en gran medida por el calibre de tu equipo de trabajo. El reclutamiento realmente puede hacer o deshacer tu empresa.

Además, contar con un proceso bien armado permite atraer y elegir a lo mejor de lo mejor. Poseer talentos es un activo invaluable para toda empresa.

«La función del reclutamiento es suministrar a la selección de personal la materia prima básica para un buen funcionamiento. Ambos son parte de un proceso más amplio que suministra y dota a la empresa de talentos.

Así como de competencias necesarias para su continuidad y éxito. Sobre todo, en un contexto muy dinámico y competitivo».

Motivos para hacer bien el reclutamiento

El autor brasileño sobre Administración de Empresas y Recursos Humanos Idalberto Chiavenato afirma lo siguiente. La elección de buenos profesionales es un aspecto clave en el triunfo de una empresa.

Si por el contrario estos procesos se hacen mal, las consecuencias a grandes rasgos serían:

• Poner a una persona no competente en un puesto de trabajo trae malas experiencias, tanto para el trabajador, sus colegas, como también para los supervisores.
• Se derrocha tiempo, esfuerzo humano y dinero. Ningún empresario quiere eso. Pues, empecemos entonces con buen pie el reclutamiento para no tener ninguna pérdida.
• Propensión a caer en un limbo laboral. Una vez que se contrata a un empleado, saltándonos los pasos recomendados, adquirimos un personal que tal vez no se ajusta al perfil. Por consiguiente, se cae en un vacío laboral donde el trabajador puede preguntarse ¿qué estoy haciendo yo aquí?
• Y por último, conquistar a los talentos soñados garantiza un romance con la empresa. Este evitará tener desmotivación, ausentismo o renuncias a la larga.

Reconocer el talento cuando lo tienes al frente

El deseo de ser un atrapa talento es bueno, no te diremos lo contrario. Pero ¿qué entiendes por talento?

La idea es capturar a la persona que se está necesitando. Veamos pues, estas sencillas recomendaciones:

Pregúntate qué estás buscando

Saber identificar el perfil que aspiras para tu empresa es crucial. También conocer bien el puesto a cubrir, y no solo las funciones establecidas y las habilidades blandas.

Atrae talento con una marca de empleador

Tú estás buscando talento, pero ellos también buscan un buen lugar para trabajar. Pregúntate como empresa:

• ¿Qué puedes ofrecer que no tienen las demás?
• ¿Por qué se fijarían en mí la gente talentosa?

Ve por ellos

Si los candidatos no vienen a ti, entonces ve a cazarlos. Algunas veces, un reclutador debe hacer grandes esfuerzos para atraer a la persona que encaja con los criterios del cargo.

Ahora bien, quizás te preguntes dónde buscar estos talentos, ¿verdad Existen varias opciones, pero aún no te hablaremos de ellas. Más adelante sí.

Redacta una oferta de trabajo atractiva

Todo empieza con un buen anuncio. Esto es lo primero que un talento verá de tu empresa. Será como el primer guiño para causar una buena primera impresión que seduzca.

Entrega un buen recuerdo

Aunque muchos candidatos se queden en el camino, crear una experiencia positiva durante el reclutamiento asegura un «banco de talento leales» para la próxima contratación. Lógralo con procesos sencillos, claros y honestos sobre lo que estás buscando y lo que ofreces.

Crea una entrevista divertida

Incluso para un superdotado, la entrevista de trabajo puede ser un momento de mucha angustia. Hay que decir que algunas empresas actúan mal al sacar a los candidatos el mínimo error en el currículum. O el defecto que los haga perder.

Deja que los candidatos se relajen. Invéntate un ambiente seguro y amigable, esto ayudará mucho a que saquen lo mejor de sí.

Mejores canales para atraer talento de calidad

Este apartado te lo debíamos. Ahora, vamos a enumerarte las principales fuentes para buscar talentos.

1. En las redes sociales profesionales: por ejemplo, LinkedIn te permite encontrar perfiles que coincidan con tus criterios de búsqueda. Además de ponerte en contacto directo los candidatos.
2. En ferias y eventos: estos puntos móviles de reclutamiento te permiten conocer a buscadores de empleo de forma personal. Además, puedes identificar a gente interesada en trabajar para tu empresa.
3. Piensa en la «cooptación». Se trata de que un empleado de tu empresa recomienda a una persona de su red para un puesto.
4. Búscalos fuera: si no puedes encontrar un súpertalento en el país, recluta en el extranjero. Quizá, la persona conveniente está a unos cientos o miles de kilómetros de distancia.
5. En portales de empleo: bien sean especializados o generales. Aquí aplican la mayoría de los candidatos. La misma web ofrece listas de alertas de profesionales atractivos.

Así pues, algunos de los principales sitios en Chile son:

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