Cómo reconocer el talento en el proceso de reclutamiento

15 de noviembre, 2022

¿Puedes mirar más allá de tus narices para reconocer el talento que llega a tocar la puerta de tu empresa? Si Recursos Humanos sufre de miopía, ¡no importa! acá te diremos cómo cambiar este problema en el proceso de reclutamiento para que no se te escape nadie.

El reclutamiento de personal es un trayecto importante para dejar entrar a una persona que formará parte de tu organización. Sin embargo, aun sabiendo esto, a veces por la prisa, dejamos que la alineación planetaria elija por nosotros para atraer el talento que ocupará una vacante.

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento de personal consiste en una serie de acciones destinadas a atraer a la organización a candidatos potencialmente cualificados. El proceso va seguido de la fase de selección de personal para identificar qué candidatos potenciales cumplen mejor los requisitos del puesto. Por consiguiente, el reclutamiento antecede a la selección de candidatos.

Consejos para reconocer el talento en el proceso de reclutamiento

Para el centro Deusto Formación, la capacidad de atraer e identificar al mejor talento viene dada de la aplicación de cinco claves que diligentemente recomiendan para el reclutamiento de personal.

Tener claro qué tipo de personal se necesita

Hay que tener muy claro qué tipo de personal necesitaremos a corto, mediano y largo plazo. Así, el reclutamiento y la selección de personal se sustenta de los procesos de planificación y de los inventarios de Recursos Humanos.

Por ejemplo, si somos una empresa dedicada a la distribución de gas licuado para uso doméstico, saber qué necesitamos para la campaña de invierno es urgente.

Sin embargo, saber qué perfiles de mandos directivos serán necesarios para nuestra expansión a otros países de Suramérica, a medio y largo plazo, quizá lo sea más.

Crear buen ambiente laboral

Si tu organización es percibida por el candidato como un buen lugar para trabajar, eso se verá en el brillo de sus ojos. Lo que queremos decir es que, les debe atraer la excelencia de tu cultura empresarial y de tus políticas y procesos de contratación.

De unos años para acá, periódicamente se publican listas con las mejores empresas para trabajar en Chile 2022. Estos rankings, a veces son pautas para muchos cesantes que buscan ser reclutados.

https://blog.computrabajo.cl/

Contar con un profesional de Recursos Humanos

Por otra parte, antes de comenzar con el reclutamiento de personal en sí, ten en cuenta que debes tener a un especialista en Recursos Humanos con una lupa potente para reconocer el talento. Es importante que tenga formación y experiencia en el área, sobre todo capacidad analítica.

Reclutamiento 2.0

En el proceso de atracción y reconocimiento de talento, los Recursos Humanos deben saber que la tendencia es el reclutamiento 2.0. Esto consiste en buscar en las redes sociales. Aunque en varias RR. SS. puedes conseguir talento, la majestad de las comunidades profesionales sigue siendo LinkedIn.

No te olvides del talento interno

A partir de un inventario de personal actualizado y disponible por Recursos Humanos, puedes rescatar a empleados con mucho más potencial del que pueden desarrollar en sus cargos actuales. Así que, la pesquisa para atraer talento que empiece por casa.

Qué herramientas puede utilizar RR. HH. para el proceso de reclutamiento

Es la herramienta clásica para conocer mejor al candidato y averiguar cuáles son sus objetivos. Aunque aparezcan otras opciones modernas, la entrevista sigue siendo una etapa indispensable del reclutamiento de personal. Aunque, no es necesario que sea de forma presencial, porque están las opciones, por ejemplo, de las videoconferencias.

Softwares de gestión de personas

En el mercado hay muchos softwares específicamente desarrollados para ayudar a tu equipo de RR. HH. a escoger al mejor profesional para el puesto. Puedes utilizarlo antes, durante o en la etapa final del proceso de reclutamiento. Este análisis digital puede ayudar a reducir los costos y evitar pérdidas de tiempo.

Pruebas de conocimiento

Esta herramienta es muy importante en el proceso de selección de personal. Especialmente si se necesita un profesional que ya tenga experiencia en el perfil de empleo.

Las pruebas que pueden aplicarse son las siguientes:

• Teórica (con pruebas escritas).
• Práctica (llevando al candidato a presentar lo que sabe o puede hacer).

Dinámica de grupo

Otra forma de selección, son las dinámicas de grupo. Funcionan para que el equipo de RR. HH. observe la interacción del entrevistado con otras personas. Sabrás cómo actuará el candidato en función de la situación presentada. Sin embargo, como los participantes suelen repetir sus actitudes cotidianas y lo que harían normalmente, es importante aplicar pruebas que no avergüencen.

Otras

Del mismo modo, existen otras herramientas para cumplir con el reclutamiento y selección de personal como las pruebas y evaluaciones psicológicas para terminar las etapas. Muchas empresas aplican exámenes médicos a la persona para asegurarse que goce de buena salud o no se vea comprometida con las tareas que va a realizar.

Cómo tomar en cuenta al talento interno durante el proceso de reclutamiento

Más arriba de este artículo lo dijimos, nunca olvides atraer el talento que está en tu empresa. Además, el reclutamiento de personal interno, es un proceso clave dentro del fortalecimiento de la marca empleador y la solidez de una organización.

Reclutamiento interno: ¿qué es?

La revista digital Appviser dice que, consiste en recurrir a las personas que ya forman parte de la empresa desde hace un tiempo o que realizan prácticas. En otras palabras, la convocatoria interna de una empresa consiste en contemplar la base de talento propio de la organización.

Este procedimiento se convierte en un reconocimiento al buen trabajo. Pues brinda al empleado la posibilidad de aspirar a un puesto superior, a través de una promoción interna.

¿Dónde buscar el talento humano?

Existen diferentes fuentes de selección de personal a las cuales acudir, algunas incluso podrían considerarse que tienen un componente externo.

• Base de datos de la empresa. Esto incluye a:
  • Empleados, sobre todo aquellos que han demostrado un buen desempeño.
  • Antiguos colaboradores para recontratar
  • Practicantes, que son talento joven lleno de motivación.

• Cooptación. Aunque si la persona escogida viene de afuera, fue sugerida por alguien de adentro que conoce tanto las necesidades de la empresa, como las capacidades de la persona que recomienda.

• Enlaces sindicales. Finalmente, estos grupos pueden colaborar en el proceso de reclutamiento para hacer la difusión de la oferta laboral entre el personal. Porque conoce el sector y puede estar en capacidad de detectar la pertinencia de un perfil y otro.

¿Te sirvió esta información? Esperamos que sí. Para conocer más sobre el reclutamiento y la selección de personal, continúa en la sección de recursos de Sesame HR.